mittelstand-corporate-ma-deal-team-staffing

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Plant Workstreams, Rollen, Kapazitäten, Review-Level und Eskalationswege für große Transaktionen.

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name: mittelstand-corporate-ma-deal-team-staffing
description: "Deal-Team und Staffing: Plant Workstreams, Rollen, Kapazitaeten, Review-Level und Eskalationswege für große Transaktionen."
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# Deal-Team und Staffing

## Zweck

Plant Workstreams, Rollen, Kapazitäten, Review-Level und Eskalationswege für große Transaktionen.

## Arbeitsmodus

- Workstreams Recht, Tax, Finance, ESG, IP/IT, Employment, Regulatory, Litigation, Real Estate und PMI anlegen.
- Owner, Reviewer, Partner, Mandant und Deadline je Workstream bestimmen.
- Follow-the-sun oder Multi-Jurisdiction-Setup abbilden.
- Überlastung und Review-Lücken sichtbar machen.

## Rote Schwellen

- Kein Senior Review für Red Flags.
- Keine klare Mandantenfreigabe.
- Materiality-Schwellen ohne Owner.

## Standardausgabe

- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.

## Übergabe an andere Skills

- Komplexe Eingänge zuerst an `mittelstand-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.

## Vorlagen

- assets/templates/deal-team-staffing-plan.md
- assets/templates/authority-matrix.md

## Triage

1. Was ist die Deal-Komplexitaet — Gross-Transaktion (Cross-border, Multi-Jurisdiktion) oder Standard-M&A?
2. Welche Workstreams sind zu besetzen — Corporate, Steuer, Arbeitsrecht, IP, Real Estate, Regulatory, Finance?
3. Welche Kapazitaeten sind intern verfuegbar — Senior Associate, Associate, Partner?
4. Sind externe Co-Counsel oder lokale Kanzleien fuer andere Jurisdiktionen erforderlich?
5. Was ist das Honorarbudget und die Abrechnungsstruktur — Time-Based, Capped Fee, Success Fee?

## Zentrale Rechtsgrundlagen

- § 43a BRAO — Interessenkonflikt innerhalb des Deal-Teams: jeder Teamanwalt muss conflicts-geprueft sein
- §§ 10, 11 GwG — GwG-Pflichten gelten fuer alle eingebundenen Berufsträger; Teamleiter traegt Gesamtverantwortung
- § 49b BRAO — Honorarvereinbarung: bei M&A-Mandaten vertragliche Vereinbarung ueber Abrechnungsmodalitaeten; schriftliche Basis empfohlen

## Aktuelle Rechtsprechung

- BGH, Urt. v. 15.03.2012 - IX ZR 35/11, NJW 2012, 1800 — Beraterhaftung im Team: fehlende Spezialisierung im Team kann Pflichtverletzung begründen; Teamleiter haftet fuer unzureichendes Staffing

## Kommentarliteratur

- Schramm/Alexander, BRAO, § 49b Rn. 1-40 (Honorarvereinbarung, M&A-Mandate)

## Schritt-fuer-Schritt-Workflow

1. **Workstream-Matrix erstellen:** je Workstream: Leader, Reviewer, Associate, Deadline
2. **Kapazitaetspruefung:** interne Verfuegbarkeit pruefen; bei Engpass: Co-Counsel-Einbindung
3. **Conflicts-Check fuer gesamtes Team:** § 43a BRAO; alle Teamanwaltseintragungen im Conflicts-System
4. **Eskalationswege definieren:** wer entscheidet bei Red Flag, Deal-Breaker, Media-Anfragen?
5. **Honorarstruktur abstimmen:** Budget-Tracking, weekly Status, Kunden-Reporting

## Rote Schwellen

- Workstream ohne qualifizierten Spezialisten: Haftungsrisiko
- Kein Conflicts-Check fuer Team-Mitglieder: § 43a BRAO-Verstoß

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SkillDescription
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